Cómo Hacerse Uno
Una licenciatura es el requisito típico de nivel de entrada para obtener un puesto de trabajo como analista de gestión.
La mayoría de los analistas de gestión tienen por lo menos una licenciatura. La designación de Consultor de Gestión Certificado (CMC) puede mejorar las perspectivas de empleo.
Educación
Una licenciatura es el requisito típico de nivel de entrada para los analistas de gestión. Sin embargo, algunos empleadores prefieren contratar a los candidatos que tengan una maestría en administración de empresas (MBA). En el 2010, el 28 por ciento de los analistas de gestión tenían una maestría.
Pocos institutos de enseñanza superior y universidades ofrecen programas formales de consultoría en gestión. Sin embargo, muchos campos de estudio proporcionan una educación adecuada debido a la amplia gama de áreas que abarcan los analistas de gestión. Los campos de estudio más comunes incluyen negocios, administración, contabilidad, marketing, economía, estadísticas, computación y ciencias de la información, e ingeniería.
Los analistas también asisten asiduamente a conferencias para mantenerse al día sobre los avances en su campo.
Certificaciones
El Institute of Management Consultants USA, Inc. (IMC USA por sus siglas en inglés) ofrece la designación de Consultor de Gestión Certificado (CMC) para aquellos que cumplan con los niveles mínimos de educación y experiencia, presenten evaluaciones de los clientes, y aprueben una entrevista y un examen que cubre el Código de Ética de IMC USA. Los consultores de gestión con designación CMC deben ser recertificados cada 3 años. Los analistas de gestión no están obligados a obtener la certificación, pero la misma puede resultar una ventaja competitiva para los buscadores de empleo.
Experiencia Laboral
Muchos analistas entran en la ocupación con años de experiencia laboral. Las organizaciones que se especializan en determinados campos tratan de contratar a candidatos que tengan experiencia en esas mismas áreas. Los conocimientos laborales más comunes incluyen la administración, recursos humanos y tecnología de la información.
Oportunidades de Ascenso
A medida que los consultores adquieren experiencia, suelen tomar más responsabilidades. En el nivel “senior”, los consultores pueden supervisar a los equipos que trabajan en uno o más proyectos complejos y participar más en la búsqueda de nuevos negocios. Las personas con habilidades excepcionales pueden llegar a convertirse en socios de su organización de consultoría y centrarse en atraer nuevos clientes y en generar más ingresos. Los consultores “senior” que salen de su empresa de consultoría suelen ocupar cargos gerenciales altos en organizaciones que no son de consultoría.
Cualidades Importantes
Habilidades analíticas. Los analistas de gestión deben ser capaces de interpretar una amplia gama de información y utilizar sus resultados para realizar propuestas.
Habilidades de comunicación. Los analistas de gestión deben ser capaces de comunicarse con claridad y precisión, tanto en forma oral como escrita. Los analistas exitosos también necesitan tener buenas habilidades para escuchar y comprender los problemas de la organización y proponer las soluciones adecuadas.
Habilidades interpersonales. Los analistas de gestión deben trabajar con los gerentes y otros empleados en las organizaciones donde proporcionan servicios de consultoría. Deben trabajar en equipo para poder lograr las metas de la organización.
Habilidades para la resolución de problemas. Los analistas de gestión deben ser capaces de razonar de manera creativa para resolver los problemas de los clientes. Aunque algunos aspectos de los diferentes problemas de los clientes puedan ser similares, es posible que cada situación presente desafíos únicos para que el analista los resuelva.
Confianza en sí mismo. Los analistas de gestión trabajan bajo bastante presión. Deben tener confianza en sí mismos y auto-motivación cuando trabajan con los clientes.
Habilidades para administrar el tiempo. Los analistas de gestión suelen trabajar con plazos muy ajustados y deben utilizar su tiempo eficazmente para poder completar los proyectos a tiempo.